За друге півріччя 2025 року мережа автозаправних комплексів UPG зросла майже всемеро — з 87 станцій у липні до 621 на початок 2026 року. Загалом за 2025 рік компанія запустила 102 нові АЗК (переважно через оренду та ребрендинг об’єктів конкурентів, зокрема з групи «Приват» на Дніпропетровщині). Це дозволило UPG увійти до топ-5 найбільших мереж АЗС в Україні та забезпечити практично весь річний приріст ринку нових заправок – пише Forbes.
Посилення IT-напрямку для управління масштабуванням
Щоб ефективно «переварити» таке стрімке розширення та реалізувати плани на подальше зростання (до 500+ нових АЗС у найближчі роки), восени 2025 року UPG суттєво посилила IT-команду. Компанія залучила трьох ключових топменеджерів з групи Nova (колишня «Нова пошта»), яка є одним з еталонів цифрової трансформації та масштабування в Україні.
Ключові призначення: екс-топи Nova в UPG
- Андрій Дорошенко — Chief Technology & Digital Officer (CTDO). Приєднався до UPG у жовтні 2025 року після 12–13 років роботи в Nova, де обіймав посаду CIO та керував цифровою трансформацією.
- Андрій Данилік — Chief Information Officer (CIO), колишній CIO групи Nova.
- Дмитро Літвінов — технічний директор, раніше відповідав за розробку в Nova Digital.
Ця команда формує нову IT-архітектуру, здатну підтримувати швидке масштабування без пропорційного зростання штату та витрат. Цільова IT-архітектура: від 87 до 500+ АЗС. Пріоритет — операційна ефективність, скорочення витрат і стабільність бізнес-процесів у умовах експансії.
Експрес-каси самообслуговування: перший масштабний результат
UPG активно впроваджує каси самообслуговування (експрес-каси). На флагманських та завантажених станціях встановлено гібридні термінали, де клієнти самостійно оплачують пальне, каву, снеки та інші товари. Станом на початок березня 2026 року такі каси працюють на понад 20 АЗК (з планом розширення до 50+ найближчим часом). На окремих комплексах понад 50% онлайн-розрахунків уже відбувається через експрес-каси, а середній час покупки пального скоротився до 60 секунд. Це суттєво підвищує пропускну здатність без збільшення штату касирів.
Стратегія IT-розвитку: гібридні команди та швидке впровадження
UPG формує гібридні IT-команди (власні розробники + український аутсорс/аутстаф) загальною чисельністю понад 100 фахівців. Фокус — на готових рішеннях, швидкому впровадженні та оптимізації процесів. Компанія планує масштабувати експрес-каси на всю мережу, а також розвивати інші цифрові інструменти для клієнтів і внутрішньої ефективності.
Уроки Nova та конкурентні амбіції UPG
Стратегія UPG багато в чому повторює успішний досвід Nova, де цифрова трансформація дозволила оптимізувати та замінити щонайменше 2000 офісних посад. У паливному ритейлі подібний підхід дає змогу конкурувати з лідерами ринку — мережами OKKO та WOG, які вже впровадили власні рішення самообслуговування (OKKO Pay, WOG Pay Box). UPG прагне стати беззаперечним лідером українського паливного ринку завдяки технологічному зростанню.
Фінансові показники та перспективи
Видання GALERA.NEWS зазначає, що за дев’ять місяців 2025 року виторг UPG зріс на 9% і сягнув 30,2 млрд грн. У 2025 році компанія сплатила близько 19 млрд грн податків. У 2026 році прогнозується додаткові 3,6 млрд грн податкових надходжень. Залучення сильної IT-команди з Nova свідчить про перехід традиційних галузей до моделі технологічного зростання — UPG стає яскравим прикладом, як цифрова трансформація може стати ключовим драйвером масштабування в умовах високої конкуренції.
