Тетяна Лукинюк — керівниця представництва Google в Україні, поділилася своїми поглядами на ефективне лідерство, розвиток команди, підтримку ментального здоров’я та особисті принципи управління – розповідає dou.
Перехід від виконавця до лідера
На думку пані Лукинюк, одним із найскладніших етапів у кар’єрі фахівця є перехід від ролі виконавця до ролі керівника. Часто нові менеджери продовжують виконувати завдання самостійно, замість того щоб делегувати їх команді. Вона зазначає:
Менеджер повинен будувати систему, у якій люди самі несуть відповідальність за результат. Завдання лідера — зрозуміти, кому можна довірити прийняття рішень, а кому потрібна додаткова підтримка
Формування ефективної команди
Керівниця Google Україна наголошує, що успіх компанії безпосередньо залежить від якості команди. Важливо не лише розвивати лідерів, а й цінувати так званих «В-гравців» — фахівців, які стабільно виконують свою роботу, але не прагнуть до управлінських посад.
«Якщо у команді залишаться лише ті, хто хоче бути лідером, вона втратить баланс. Важливо створити середовище, у якому кожен співробітник розуміє свій внесок у спільний результат», — підкреслює Тетяна.
Вирощування лідерів: досвід і реалії
За словами Лукинюк, ідея вирощувати керівників із внутрішніх кадрів є правильною, але на практиці не завжди працює. Деякі фахівці прагнуть кар’єрного росту, не усвідомлюючи, що управлінська позиція потребує значно більшої відповідальності, навичок комунікації та здатності працювати із людьми. Вона підсумовує:
Бути лідером — це не про владу, а про служіння команді. Менеджер має створювати умови, у яких інші можуть досягати успіху
Ментальне здоров’я та особисті ресурси
Окрему увагу керівниця приділила темі ментального здоров’я. Вона переконана, що ефективність неможлива без відновлення. Для себе Тетяна використовує «копінги» — способи впоратися зі стресом — і «допінги» — джерела натхнення.
До останніх вона відносить читання книжок, які допомагають розширювати світогляд та розвивати критичне мислення. Серед практичних порад — дозволяти собі зміну діяльності, наприклад фізичну активність або прості побутові дії, які допомагають структурувати думки. Водночас вона підкреслює важливість емпатії у команді: «Не варто давати непрохані поради. Іноді найкраща підтримка — це просто вислухати людину».
Видання GALERA зазначає, що досвід Тетяни Лукинюк демонструє, що ефективне лідерство — це баланс між результатом і турботою про людей. Справжній керівник не лише розподіляє завдання, а й створює культуру довіри, взаємоповаги та розвитку.
