Олександр Косован — засновник продуктової компанії MacPaw дав інтерв’ю dou.ua та розповів про виклики, з якими зіткнулася компанія за останній рік: від наслідків ракетних атак до скорочень у команді, планів на IPO та боротьбу з корупцією в Україні. Як MacPaw оговтується після потрясінь і які продукти стануть драйверами її майбутнього.
Наші збитки — орієнтовно $200 тисяч. Як MacPaw пережила ракетну атаку
20 грудня 2024 року російська ракетна атака завдала удару по бізнес-центру «Торонто» у Києві, де розташовані офіси MacPaw. Ударна хвиля зруйнувала вікна, фасади, комунікації та техніку, завдавши компанії збитків на суму близько $200 тисяч. Олександр Косован у момент атаки перебував за межами Києва й дізнався про подію з новин. «Це шокувало. Особливо коли ти не на місці й не розумієш, що відбувається», — згадує він.
Першочерговим завданням стало забезпечення безпеки команди. Завдяки налагодженим механізмам зв’язку, що діють із початку повномасштабного вторгнення, усі співробітники швидко відгукнулися — ніхто не постраждав. Проте офіс зазнав значних пошкоджень: вибиті панорамні вікна, знищені монітори, розірвані уламками столи. Найбільше дісталося дисплеям Apple, які Косован жартома пропонує зробити експонатами музею MacPaw.
Відновлення тривало майже два місяці, але страхові компанії відмовилися компенсувати збитки через «військові ризики». Зараз MacPaw зважує, чи продовжувати оренду в «Торонто-Київ», адже відвідуваність офісу впала: «Після обстрілу офіс відвідують 40 людей, хоча лише один із поверхів розрахований на 200 місць». П’ятий поверх, що належить компанії, залишиться в її власності, але доля MacPaw Space — простору для благодійних і соціальних заходів — під питанням.
Перша комунікація шокувала людей. Чому довелося скоротити 20% команди
11 листопада 2024 року MacPaw оголосила про скорочення 20% співробітників — 120 осіб в Україні та за кордоном. Рішення стало вимушеним кроком через фінансові труднощі. «Ми стараємося бути прозорими з командою, показувати цифри й реальний стан справ», — пояснює Косован.
За останні роки компанія інвестувала в численні програми підтримки ЗСУ, співробітників і нові продукти, які потребували тривалих досліджень. Деякі проєкти не виправдали очікувань, зокрема запуск Setapp 2.0 зіткнувся з регуляторними обмеженнями. Наприкінці року стало зрозуміло, що бізнесу бракує ресурсів для реалізації всіх планів. «Основна ціль оптимізацій — різати все екстра, але не різати наше майбутнє», — зазначає засновник.
Скорочення торкнулися навіть тих, хто пропрацював у компанії майже 10 років. Процес був емоційно складним: перші два тижні в команді панувала пригнічена атмосфера. MacPaw намагалася підтримати звільнених — виплатила по дві зарплати, продовжила страхування, дозволила залишити техніку та допомогла з працевлаштуванням через партнерів.
Краще втратити бенефіти, аніж роботу. Оптимізація заради стійкості
Після скорочень MacPaw скоротила річні витрати на $7 млн, досягнувши нульового грошового потоку. Компанія відмовилася від частини бенефітів, що викликало невдоволення в команді, але Косован переконаний: «Набагато важливіша робота й її місія, аніж бонусні можливості». Він визнає, що раніше MacPaw стала «компанією для пенсії», залучаючи людей комфортними умовами, а не прагненням до самореалізації. Зараз фокус зміщується на цінності та інновації.
Попри кризу, Косован оптимістичний: «З цієї ситуації ми вийдемо. Але все залежить від війни й сценарію її завершення». Водночас він не виключає нових скорочень, якщо ситуація погіршиться.
Через кілька років плануємо вийти на IPO. Амбітні цілі MacPaw
MacPaw бачить своє майбутнє на публічних ринках. Вихід на IPO через кілька років — глобальна мета компанії, що потребує залучення значних ресурсів. «Нам потрібно більше можливостей для роботи з партнерами, купівлі стартапів і масштабування», — пояснює Косован. Він вважає, що публічні компанії мають вищі шанси на довгостроковий успіх, ніж приватні, які часто продаються чи згортаються.
Паралельно MacPaw розвиває нові напрями: штучний інтелект, кібербезпеку та software 3.0. Флагман CleanMyMac залишається ключовим продуктом, а Setapp 2.0 обіцяє стати основним бізнесом за кілька років. У планах — запуск Moonlock, інструменту кібербезпеки для B2C, та Eney, AI-асистента для macOS, реліз якого запланований на кінець 2025 року.
Виграє той, хто зробить найкращий інтерфейс для ШІ. Фокус на інноваціях
Косован переконаний, що ШІ — це нова технологічна революція. Головне завдання — створити зручний інтерфейс. «Наша ідея — надзастосунок, який замінить традиційні програми, спілкуючись із користувачем людською мовою», — ділиться він. Eney матиме персональність і стиль, щоб стати не просто інструментом, а віртуальним помічником.
Команда ШІ-напряму налічує 15–17 осіб і поступово зростає. «Штучний інтелект — ключ до майбутнього всієї компанії», — наголошує Косован.
Публічний розголос допоміг. Обшуки та боротьба з корупцією
15 лютого 2023 року в офіс MacPaw і дім Косована прийшли з обшуками. Конфлікт із правоохоронцями, пов’язаний із MacPaw Village, досі не вирішений. «Публічний розголос допоміг зупинити атаки, але корупційні вимоги залишилися», — говорить засновник. Він закликає говорити про проблему відкрито, адже вона гальмує інвестиції в Україну.
MacPaw Village, центр відпочинку для співробітників, зупинив розвиток, а команда проєкту втратила роботу. Косован вважає, що під час війни боротьба з корупцією особливо важлива: «Якщо ми не змінимося як країна, у нас немає майбутнього».
Україна варта того, щоб за неї боротися. Про зміни в країні
Видання GALERA пише, що Косован переконаний: «Кожна криза — це шанс для змін». Він закликає радикально перебудувати правову й судову системи, щоб бізнес і таланти могли розвиватися. «Мене мотивує відданість наших людей і наші можливості. Буде складно, але ми маємо діяти швидко й радикально», — підсумовує він.
MacPaw продовжує тримати курс на лідерство, балансуючи між викликами війни, інноваціями та амбітними планами. Чи вдасться компанії реалізувати задумане — покаже час.
