У сучасній бізнес-екосистемі роль продакт-менеджера часто порівнюють із роллю продюсера у кінематографі. Обидві професії передбачають поєднання творчого бачення з ефективним управлінням ресурсами, командою та ризиками. Колонка Дмитра Лоли, CEO та співзасновника Kiss My Apps, пропонує низку паралелей між кіновиробництвом та розробкою цифрових продуктів, які можуть стати корисними для фахівців у сфері продуктового менеджменту – розповідає ain.ua.
Чітке бачення продукту
Як кінопродюсер не може отримати фінансування лише з ідеєю «фільму про космос», так і продакт-менеджеру недостатньо обмежитися загальним задумом «інноваційного застосунку». Вирішальним є чітко сформульований сценарій або бачення: що саме має змінити продукт у житті користувача. Влучно окреслене бачення допомагає об’єднати команду, інвесторів і клієнтів навколо спільної мети.
Управління ресурсами
Продюсеру необхідно визначати баланс між витратами на акторський склад, декорації чи спецефекти. Продакт-менеджер аналогічно працює з часом команди, бюджетом, якістю коду та швидкістю релізів. Інвестиція в технічну стабільність на ранньому етапі часто дозволяє уникнути значно більших втрат у майбутньому.
Робота з людьми
Кіновиробництво — це постійне узгодження інтересів режисера, акторів, студії та інвесторів. У продуктовій команді менеджер має знаходити баланс між розробниками, дизайнерами, маркетингом і керівництвом. Вміння відстоювати інтереси продукту, а не лише задовольняти запити окремих сторін, є критичним фактором успіху.
Ітераційність та тестування
Голлівудські студії застосовують тестові покази, аналізуючи реакцію глядачів ще до офіційного релізу. Аналогічно, продакт-менеджери мають працювати з MVP, A/B-тестами, user interviews та аналітикою поведінки користувачів. Це дозволяє швидко адаптувати продукт і зменшувати ризики.
Маркетинг із перших етапів
Яскравим прикладом успішного маркетингу ще до прем’єри є кампанія фільму «Дедпул», яка завдяки віральному контенту створила очікування ще до виходу на екрани. Для продуктів у цифровій сфері це означає необхідність закладати маркетингові механіки на рівні функціоналу: реферальні програми, елементи UGC чи «момент для скріншоту», який самостійно поширюється серед користувачів.
Правильні метрики
У кіно касові збори не завжди відображають реальний успіх фільму. У продуктовому менеджменті аналогічно — показники DAU чи MAU мають меншу вагу, ніж retention, lifetime value, product-market fit чи net promoter score. Саме ці метрики свідчать про реальну стійкість і цінність продукту.
Видання GALERA зазначає, що успішний продакт-менеджер, як і кінопродюсер, повинен поєднувати креативність та аналітичність, емпатію та рішучість, стратегічне бачення та здатність до практичного виконання. В обох випадках результатом є не просто продукт чи фільм, а досвід, який змінює сприйняття та поведінку аудиторії.
