Українська компанія Obrio, що входить до екосистеми Genesis, за шість років пройшла шлях від невеликої команди до структури з понад 300 фахівців. Операційний директор Obrio Сергій Матвєєв поділився практичним досвідом подолання ключових бар’єрів зростання – розповідає forbes.
Формування ефективної структури управління
Одним із перших викликів, із яким зіткнулася компанія, стало питання оптимальної структури. На етапі активного розширення Obrio об’єднала мобільний і веб-напрями для усунення дублювання функцій і забезпечення ефективної комунікації між командами. Такий підхід дав змогу підвищити продуктивність і швидкість прийняття рішень.
Побудова системи якісного найму
У процесі масштабування компанія запровадила п’ятиетапну систему рекрутингу, яка включає перевірку не лише професійних компетенцій, а й культурної відповідності кандидата. Завершальний етап співбесіди проводиться за участі CEO або представників С-level команди. Такий підхід допомагає зберігати єдність корпоративних цінностей і забезпечує високий рівень якості найму.
Координація між командами
Зі зростанням кількості співробітників Obrio приділила особливу увагу синхронізації командних дій. Компанія впровадила систему OKR (Objectives and Key Results), що дозволяє узгодити індивідуальні та корпоративні цілі, забезпечуючи прозорість і зрозумілість стратегічного напряму розвитку для всіх рівнів організації.
Збереження гнучкості в умовах зростання
Одним із головних ризиків масштабування є втрата швидкості прийняття рішень. Для уникнення цього Obrio впровадила принцип децентралізованого управління — команди отримали більшу автономію, зберігаючи при цьому узгодженість із загальною стратегією. Це дозволило компанії залишатися гнучкою й інноваційною навіть при збільшенні штату.
Корпоративна культура як основа стабільності
Ключовим елементом успіху Obrio стала сильна корпоративна культура. Компанія визначила вісім базових цінностей, серед яких:
- Team-up. Працюємо разом, ділимось ідеями та підтримуємо одне одного.
- Unleash your ambitions. Амбіції тут не стримують – тільки підсилюють.
- Trust. Довіряємо одне одному, цінуємо досвід і чесний фідбек.
- Deliver results. Фокус – на результаті, який приносить цінність.
- Be passionate. Працюємо з драйвом і надихаємо своїм прикладом.
- Follow the data. Приймаємо бізнес рішення на основі даних, а не припущеннях.
- Innovate. Впроваджуємо інновації, які сприяють розвитку компанії.
- Excel. Нам ніколи не достатньо просто «добре», покращуємо результати щодня.
Вони стали фундаментом внутрішніх комунікацій, навчання та оцінювання ефективності співробітників. Завдяки цьому Obrio вдалося зберегти єдність команди навіть у період швидких змін.
Видання GALERA.NEWS зазаначає, що кейс Obrio демонструє, що сталий розвиток технологічної компанії вимагає не лише якісного продукту, а й зрілої системи управління, чітких процесів найму, прозорої комунікації та сильної корпоративної культури. Досвід компанії може стати орієнтиром для українських стартапів, які переходять від фази становлення до стадії масштабування.
