ІТ-компанія Genesis продовжує дотримуватися високих стандартів найму talent, обираючи якість замість кількості. Незважаючи на складну ситуацію на ринку праці, компанія не йде на компроміси та продовжує залучати лише фахівців найвищого рівня — так званих «A-players» – розповідає dev.ua.
Підхід Genesis до підбору персоналу базується на методології, викладеній у книзі Джеффа Смарта та Ренді Стріт «Хто. Як наймати найкращих» (Who: The A Method for Hiring). Ключовим моментом у трансформації процесу найму став 2015 рік, коли співзасновник та CEO компанії Володимир Многолєтній ознайомився з цією книгою. Відтоді підхід до рекрутингу в Genesis кардинально змінився.
Етапи відбору в Genesis
Процес найму в компанії складається з кількох обов’язкових етапів:
- Співбесіда з рекрутером — первинна оцінка кандидата та відповідності вакансії.
- Інтерв’ю з hiring-менеджером — детальне обговорення досвіду та компетенцій із майбутнім керівником.
- Виконання тестового завдання — практична перевірка професійних навичок.
- Баррейзинг (Bar Raiser) — фінальний етап, під час якого кандидата оцінює досвідчений інтерв’юер, не пов’язаний безпосередньо з проєктом чи командою. Цей етап особливо важливий для перевірки культурної відповідності та загального рівня кандидата.
Видання GALERANEWS зазначає, що особливість баррейзингу полягає в тому, що фінальний інтерв’юер має повноваження зупинити процес найму, якщо виникають будь-які сумніви щодо кандидата. У Genesis діє чітке правило: якщо на будь-якому етапі залишаються сумніви — кандидата не приймають, навіть якщо він демонструє сильні технічні компетенції.
«Успішний найм — це коли немає сумнівів на жодному етапі», — зазначають у компанії. Такий підхід дозволяє Genesis підтримувати високу культуру виконання, інноваційність та командну згуртованість навіть у періоди швидкого зростання чи ринкових викликів.
