У вересні було опубліковано інтерв’ю з Першим віцепрем’єр-міністром — Міністром цифрової трансформації України Михайлом Федоровим. Він розповів про внутрішні процеси в міністерстві, особливості кадрової політики та використання сучасних технологій, зокрема штучного інтелекту – повідомляє dou.
Організаційні зміни та управлінські практики
За словами міністра, за п’ять років роботи у відомстві відбулися суттєві організаційні зміни. Оновлено склад заступників та ключових керівників, запроваджено систему OKR (Objective Key Results), що дозволило чіткіше визначати стратегічні завдання та оцінювати результати роботи.
Цей підхід, як зазначає Федоров, спростив процес найму персоналу, адже кожна позиція тепер має детально описані функціональні обов’язки, принципи роботи та очікувану відповідність цінностям міністерства.
Кадрова політика та підбір персоналу
Особливу увагу у відборі кандидатів приділяють не лише професійним компетенціям, а й ціннісним орієнтирам. Під час співбесід використовуються як традиційні запитання про досвід реалізації складних проєктів, так і нетипові формулювання, що дають змогу оцінити глибину мислення та довгострокове планування кандидата.
Наприклад, на співбесіді Міністр може несподівано спитати:
Коли ти збираєшся померти?
Міністр наголошує, що за відповіддю одразу видно, чи кандидат мислить довгостроково, чи ні. Для Федорова критично важливо працювати з людьми, здатними приймати виклики, знаходити рішення у кризових ситуаціях та працювати стільки, скільки потрібно для досягнення цілей.
Використання штучного інтелекту
Сьогодні, за словами Федорова, до 70% експертиз у Міністерстві цифрової трансформації здійснюються із залученням систем штучного інтелекту. Це суттєво оптимізує робочі процеси та дозволяє фахівцям зосередитися на стратегічних питаннях.
Видання GALERA зазначає, що Міністерство цифрової трансформації України формує нову управлінську культуру, де ключовими є прозорі процеси, орієнтація на результат та залучення інноваційних технологій. Використання систем штучного інтелекту, чіткі стандарти підбору персоналу та сучасні методики управління свідчать про прагнення держави впроваджувати ефективні практики та будувати конкурентоспроможну цифрову інфраструктуру.
