У 2025 році український ІТ-ринок переживає суттєві трансформації, зумовлені як макроекономічними факторами, так і еволюцією законодавства, зокрема впровадженням спеціального правового режиму «Дія City». Компанії переглядають підходи до взаємодії зі спеціалістами, оптимізують систему бенефітів та вибудовують нові моделі контрактних відносин. Стаття узагальнює позиції й практики провідних українських та міжнародних ІТ-компаній, подає огляд змін та їхній можливий вплив на ринок – пише dou.
Скорочення бенефітів для ФОП: кейс EPAM
EPAM анонсувала обмеження корпоративних бенефітів для спеціалістів, які працюють у статусі фізичної особи-підприємця та не планують переходити на співпрацю в межах «Дія City». Ідеться про такі елементи соцпакету, як:
- оплачувані відпустки;
- лікарняні;
- інші види компенсацій та внутрішніх привілеїв.
Повний спектр бенефітів буде доступний лише для фахівців, які уклали гіг-контракти або трудові договори відповідно до механізмів «Дія City».
Позиції інших ІТ-компаній
Попри крок EPAM, більшість компаній повідомляють, що не планують обмежувати бенефіти для ФОПів або змінювати модель співпраці у примусовому порядку. Деякі з них наголошують на збереженні рівності доступу до медичного страхування, компенсацій, додаткових відпусток та інших привілеїв незалежно від формату роботи.
Разом із тим частина компаній активно впроваджує або розширює використання гіг-контрактів. Наприклад:
- у SoftServe значна частка спеціалістів уже працює на гіг-контрактах;
- Ciklum підкреслює переваги цієї моделі – зменшення бюрократії, передбачуваність виплат, фіксація умов співпраці, зокрема соціальних гарантій.
Гіг-контракти як інструмент «Дія City»
Гіг-контракт є окремою формою співпраці, що формально поєднує елементи цивільного та трудового законодавства. Він передбачає:
- оплачувані лікарняні;
- оплачувані відпустки;
- захист інтелектуальної власності;
- визначений порядок припинення співпраці.
Для компаній гіг-контракти дають можливість економити на податках завдяки спеціальним ставкам, а для спеціалістів — отримувати соціальні гарантії, яких традиційно бракує у моделі ФОП.
Ризики формату ФОП та дискусія щодо «Дія City»
Статус ФОП передбачає максимальну гнучкість, але водночас і меншу правову захищеність. Спеціаліста можуть «розірвати» співпрацю без тривалої процедури попередження, що для багатьох є суттєвим ризиком. Разом із тим:
- частина ринку сприймає це як інструмент гнучкості та можливість отримувати вищу оплату;
- інші — як потенційну вразливість і інструмент тиску під час перемовин.
Опитування серед ІТ-спільноти засвідчують значну недовіру до «Дія City». Основні побоювання:
- втручання держави у сферу ІТ;
- ризики зміни податкових умов;
- можливе посилення контролю за бізнесом;
- складність адаптації до нової моделі контрактів.
Практики працевлаштування спеціалістів за кордоном
Українські ІТ-фахівці, які працюють у міжнародних підрозділах, використовують різні форми співпраці, що є аналогами українського ФОП або трудових контрактів:
- Польща: B2B-контракти — найпопулярніший формат, який забезпечує гнучкість і податкові переваги, можливі також трудові договори чи «договір доручення».
- Румунія: поширена модель SRL (аналог ФОП), проте вона складніша з адміністративного боку.
- Колумбія: можлива робота на B2B без обов’язкової реєстрації, але є вимога сплачувати соціальні внески.
Компанії підкреслюють, що прагнуть забезпечувати спеціалістам у різних країнах аналогічний рівень підтримки — медичне страхування, відпустки, компенсації й програми навчання.
Видання GALERA.NEWS зазаначає, що на українському ІТ-ринку формується тенденція до поступового зміщення від класичної моделі ФОП до гіг-контрактів, передусім у компаніях, які вже інтегрувалися в «Дія City». Це пов’язано з прагненням бізнесу оптимізувати податкові навантаження, підвищити передбачуваність співпраці та зменшити юридичні ризики. Водночас значна частина ринку продовжує підтримувати модель ФОП, вважаючи її більш гнучкою та вигідною. Перехід до гіг-контрактів залишається предметом дискусій, а рівень довіри до «Дія City» — неоднозначним. Надалі очікується, що моделі співпраці продовжуватимуть диференціюватися.
