У свіжому інтерв’ю технічний директор OBRIO Антон Водолазький поділився підходами компанії до масштабування, впровадження штучного інтелекту, кіберзахисту та формування внутрішньої культури. OBRIO, що входить до екосистеми Genesis, продовжує швидке зростання та зміцнює позиції на глобальному ринку – розповідає dou.
Розвиток команди та підходи до найму
Компанія зберігає високі темпи розширення: за останній рік команда суттєво зросла, і сьогодні в OBRIO працює понад 300 фахівців в Україні. Значну увагу приділено пошуку висококваліфікованих спеціалістів, зокрема iOS Lead-інженерів та QA-фахівців.
У компанії активно працюють із джунами та інтернами — молодші спеціалісти становлять близько 20% команди. Перед їхнім залученням OBRIO забезпечує наявність досвідчених менторів, що гарантує якісну адаптацію та розвиток нових співробітників. Система добору включає технічні етапи та фінальне інтерв’ю формату Bar Raising, яке оцінює відповідність цінностям і підходам компанії.
Високий темп розробки та технічні виклики
OBRIO підтримує інтенсивний ритм релізів: мобільні застосунки оновлюються щотижня, а бекенд — кілька разів на день. Такий підхід дозволяє компанії швидко впроваджувати функціональні зміни й перевіряти нові гіпотези завдяки активному використанню A/B-тестування.
Водночас великий обсяг експериментів створює технічний борг, який потребує системного моніторингу та планомірного усунення. Команда постійно вдосконалює підходи до планування, оптимізує архітектуру та процеси розробки.
Кібербезпека та протидія атакам
У 2025 році OBRIO зіткнулася з кількома хвилями масштабних DDoS-атак, що створили значне навантаження на інфраструктуру. Для швидкого реагування команди працювали у режимі підвищеної готовності, у тому числі вночі.
Атаки продемонстрували необхідність зміцнення безпекових систем, після чого компанія провела глибоку перебудову інфраструктури та посилила співпрацю з експертними підрядниками в галузі кібербезпеки. Регулярні пентести та аудит вразливостей стали ключовими елементами нової безпекової стратегії.
Впровадження штучного інтелекту
Штучний інтелект став одним із ключових напрямів розвитку OBRIO. Компанія створила спеціалізовану AI-команду, яка займається впровадженням інструментів для внутрішніх процесів і продуктів.
Серед практичних рішень:
- автоматична класифікація та часткова обробка тікетів підтримки;
- використання ШІ під час code review для виявлення стилістичних і логічних помилок;
- аналітика користувацьких чатів для підвищення якості клієнтського досвіду;
- швидке створення MVP-рішень та інструментів для команд.
Попри широке використання ШІ, у компанії діє чітка система обмежень: жодне рішення, яке може вплинути на дані або стабільність сервісу, не може бути ухвалене без участі інженера.
Корпоративна культура та системи мотивації
OBRIO активно підтримує командну культуру та внутрішню мотивацію. Популярною є система «зірок», у межах якої співробітники можуть відзначити колег за внесок або допомогу. Накопичені «зірки» можна обміняти на мерч або цінні подарунки, включно з технікою. Окремо в компанії реалізується AI Challenge — конкурс інновацій, де автори найкращих рішень отримують значні нагороди. Це сприяє розвитку ініціативності та залученості команди.
Щомісяця відбуваються загальні зустрічі, на яких керівники напрямів презентують результати, досягнення та поточні виклики. Такий формат підсилює прозорість і єдність команди.
Стратегічні плани
Видання GALERA.NEWS зазаначає, що на найближчі роки ключовий фокус OBRIO — розвиток експертизи в галузі штучного інтелекту та масштабування на міжнародному ринку. Компанія планує розширювати технічні команди (frontend, backend, QA, AI) та поглиблювати інвестиції в інновації.
