Гендерні ролі — питання, яке часто піднімається серед айтівців. Чи можуть жінки працювати ефективно в IT-колективах? Чи можуть вони ними керувати? І що з того вийде? Нині в Україні багато традиційно чоловічих зон відповідальності перейшли до жінок — так позначається на нашому суспільстві війна. Тож видання GALERA вирішило співставити чоловіків та жінок-управлінців в IT.
Жінки в IT: гендерний стереотип чи об’єктивна картинка
Скільки жінок працює в IT?
Чи працюють жінки в IT? Так. Чи щодо них є стереотипи? Так. І на світовому, і на українському ринку праці спостерігається один і той самий довгий тренд: жінок в IT менше, ніж чоловіків. І при тому суттєво менше. Згідно з даними статистики, на кожну працюючу в індустрії жінку припадає приблизно троє чоловіків.
Частка жінок у світовому IT:
- 2020 рік — 28%
- 2021 рік — 26%
- 2022 рік — 26%
- 2023 рік — 26%
- 2024 рік — 26,7%
- 2025 рік — 35%
Цікаво, що у 2025 році тренд помітно зрушився і частка жінок в IT-колективах зросла до 35%. В Україні пояснити таку тенденцію просто: чоловіки пішли на фронт. Однак доволі правдоподібна гіпотеза не спрацьовує. Адже в середньому до 35% зросла частка жінок в IT загалом у світі, а в Україні вона ледь сягає позначки 32% — і це, якщо зважати на дані Львівського кластера.
Чим займаються жінки в IT?
Існує усталена думка, що жінок в IT так мало, бо вони погано розбираються в технологіях і, зокрема, в коді. Адже переважно жінки мають гуманітарний склад розуму.
Ця теза, як правило, викликає обурення жінок, котрі одразу ж згадують, що першою програмісткою, яка написала програмний алгоритм, була саме жінка. Водночас чоловіки схильні вважати, що з тих чи інших причин їм краще вдається виконувати складні завдання в IT. І нагадують, що серед математиків жінок не так багато, власне дуже мало. Аргументовані й не дуже суперечки тривають, а ринок праці розставляє пріоритети. Виходить, що жінки більше обіймають ті посади, які пов’язані з підтримкою чи тестуванням, ніж зі створенням продукту.
В Україні серед розробників програмного забезпечення (Software developers) лише 9% жінок. У розробці ігор (Game development) задіяно 11% жінок. У DevOps / SRE — 3%, у Sysadmin — 4%. Натомість у техпідтримці жінок 30%, серед менеджерів проєктів (product managers) — 31%, у бізнес-аналітиці — 43%, а серед тестувальників — 34%.
Жінки на керівних посадах в IT
Складається враження, що жінки можуть працювати в IT, але, так би мовити, на “мінімалках”. При чому і заробітна плата у них, як правило, буде на 30% нижчою. І логічно, що керівний склад компаній переважно буде складатися з чоловіків. І, власне, так воно і є, але тут Україна вибивається із глобального тренду.
Маємо наступні цифри. За період з 2020 по 2025 рік дані не сильно змінилися. Глобальна статистика показує, що серед головних чи виконавчих директорів в IT жінок 10–11%, серед технічних керівників є подвижки: за останні 5 років частка жінок тут зросла від 8% до 15%. А от у топ-менеджменті не лише технічному жінок приблизно третина — до 32%.
Однак в Україні, починаючи з 2023 року, жінок серед керівництва IT-компаній стало значно більше. Серед C-level керівників українок близько 28%. Аналітики кажуть: “могло б бути і більше, якби не бар’єри”. На їхню думку, стимулюючими чинниками, котрі призводять до збільшення частки жінок серед керівного складу, є кризові явища — зокрема війна. Мирні професії у часи війни традиційно лягають на плечі жінок, і історично вони досить вдало справляються з новими ролями. Однак є інерція системи, яка під впливом стереотипів не хоче бачити жінок на керівних посадах, та й рольових моделей бракує.
Втім, тренд не спинити навіть силою інерції, і жінок на керівних посадах та й в цілому в галузі буде дедалі більше. Накладається і глобальний тренд на безбар’єрність для жінок, і українські реалії війни. Тож індустрія вже зараз має починати звикати до жіночого стилю в управлінні.
Чоловічий VS жіночий стилі управління в IT
Особливості чоловічого менеджменту
“Всі узагальнення — помилкові”, — казав класик. Але без узагальнення важко зрозуміти ключові характеристики та відмінності стилів управління. Зовсім не факт, що всі чоловіки поводять себе на керівних посадах так, але ймовірність висока.
Тож серед ключових характеристик чоловічого менеджменту варто виділити наступні:
- Ієрархічність
Як правило, чоловіки вибудовують чіткі ієрархічні структури, виокремлюють ролі і формують “центр прийняття рішень”. За такого структурного підходу є розмежування за обов’язками та зонами відповідальності, а ще — образ умовного лідера, який приймає остаточне рішення і цілком відповідає за нього.
- Беземоційність
Відмежуватись від емоцій у роботі неможливо. Але чоловічий стиль управління базується на контролі емоцій та почуттів. Тому, як правило, він фокусується не на відносинах, ставленнях чи почуттях, які не можна виміряти, а на цілях. Метрики, KPI, результати — ось те, на що буде звертатися увага в першу чергу.
- Конкуренція
Якщо емоційна складова і присутня в чоловічому менеджменті, то, як правило, у формі викликів та конкурентної боротьби. Створювати контрольовані стресові ситуації, влаштовувати змагання всередині колективу та стимулювати конкуренцію — ось той азарт, який драйвить чоловіка-керівника.
- Ризиковість
В середньому більшість чоловіків-управлінців швидше реагують на виклики і більш схильні приймати ризикові дії, працюючи на випередження або роблячи ставку на власний досвід та експертизу.
- Пряма комунікація
Важливою перевагою чоловічого стилю управління є чітка, беземоційна і пряма комунікація, яка значно полегшує всі процеси і фокусує на показниках, які можна виміряти та співставити за необхідності.
Ці основні риси чоловічого менеджменту позначаються на характері роботи IT-компаній. Як правило, спостерігаються наступні риси:
- Інноваційність
Першим пріоритетом будуть інновації і бажання випередити у їх впровадженні конкурентів. Що з одного боку може стати плюсом, адже конкуренти не встигатимуть і поступатимуться позиціями. А з іншого — і мінусом: типова картинка — запустити продукт з мінімальною перевіркою, а далі вже в процесі латати дірки і виправляти помилки.
- Технологічність
Чоловіки не надто схильні до емпатії, а якщо і схильні, то в роботі лишають її поза рівнянням з невідомими. І це, з одного боку, полегшує процеси всередині команди, а з іншого — часто на виході продукт є надто складним і технологічним, створеним без урахування користувацького досвіду.
- Принцип “core team”
Командна структура тут чітко окреслена. Є ядро провідних інженерів (часто чоловіків), до яких концентрується доступ до ключових рішень; інші — в ролі виконавців.
- Толерантність до ризику
Запровадження нових фреймворків чи інфраструктур без довгих етапів узгодження, що іноді підвищує інноваційність, але й ризики.
- Мінімальний комфорт
Менший акцент на менторстві, психологічному комфорті чи розвитку soft skills — пріоритет технічним навичкам і результатам.
Особливості жіночого менеджменту
На противагу чоловічому менеджменту, жіночий стиль фокусується на інших ключових точках:
- Створення середовища
Для жінок-управлінок важливо створити не стільки ієрархічне, скільки комфортне і довірливе середовище, в якому співробітники відчували б свою значимість та були залучені до процесів і рішень. Звідси часто і виникає тенденція радитися з командою: почути думку кожного, влаштувати мозковий штурм, використати колективний інтелект — ось основні прояви такого підходу.
- Розвиток команди
За такої підвищеної значимості саме командної роботи, колектив починає відігравати провідну роль, і тут виникає необхідність у його професійному зростанні. Тож керівниця може сприяти навчанню підлеглих. А ще формується толерантність та емпатичність у колективі, де всі підтримують одне одного, слідкують за емоційним станом і вигоранням.
- Низька толерантність до ризику
Жіночий менеджмент схильний більш ретельно планувати, тестувати, обговорювати. Що робить ланцюжок прийняття рішень довшим, як і час імплементації рішень.
- Гнучкість
Жінки-керівники, як правило, мають до кожного свій підхід, вони демонструють гнучкість та варіативність у підходах.
Як же жіночий стиль управління позначається на результатах та процесах всередині IT-компаній?
- Фокус на досвід користувача
Більший акцент на зручність і зрозумілість продукту для кінцевого користувача, а не лише на технічну досконалість.
- Колективне прийняття рішень
Залучення як розробників, так і дизайнерів, маркетологів, підтримки до ранніх етапів планування.
- Системне наставництво
Створення структур менторства, особливо для молодших спеціалістів, що пришвидшує їхній розвиток.
- Підтримка work-life balance
Гнучкі графіки, відстеження навантаження, щоб знизити ризик вигорання.
Керівник чи керівниця: хто краще підходить для IT?
Спекулювати на темі підходів до управління можна багато. І дійсно, вони мають гендерне забарвлення, хоч і не завжди. Якщо робити узагальнюючі висновки, то успіх не стільки в компромісі, скільки у відповідності потребам компанії.
На стороні чоловіків — конкретність, чіткість, направленість. Чоловічий підхід, з його швидкими рішеннями, високою толерантністю до ризику й фокусом на результат, добре працює в ситуаціях, коли потрібно швидко вивести продукт на ринок, зайняти нішу чи впровадити нову технологію. Він стимулює інновації та проривні ідеї, але водночас може призвести до вигорання команди та накопичення технічного боргу.
Сильною стороною жіночого стилю управління є відносна стабільність та комфорт. Його сила — у створенні стабільної командної культури, інклюзивності та фокусі на якості продукту. Такий підхід зменшує плинність кадрів, покращує взаємодію та підвищує лояльність клієнтів через увагу до користувацького досвіду. Але цей стиль може втрачати темп, якщо ринок вимагає дуже швидких рішень і сміливих ризиків.
